- Enjeu
- Améliorer le contrôle du business et orchestrer une croissance profitable
- Actions VB Conseil – MNC
- Validation du sponsoring avec la Direction générale et le CODIR
- Validation des objectifs et du tableau de bord du S&OP / IBP
- Audit de l’organisation en place
- Formation découverte au concept et aux 4 ou 5 étapes d’un processus S&OP / IBP
- Interviews de l’ensemble des parties prenantes
- Détermination des objectifs / participants / inputs / outputs / indicateurs de performance de chaque étape du processus
- Accompagnement à la mise en œuvre d’un premier round et correctifs le cas échéant
- Support méthodologique pour les rounds suivants
- Evaluation
- Résultats
- Un changement radical dans la capacité à travailler ensemble à la réalisation des objectifs business
- Enjeu
- Sécuriser les livraisons clients de la filière produits frais d’une région
- Actions VB Conseil – MNC
- Interviews d’un panel représentatif d’entreprises par type d’activité
- Cartographie des flux et évaluation du barycentre régional
- analyse forces – faiblesses – opportunités – menaces de plusieurs options
- Évaluation économique
- Recommandation
- Résultats
- L’idée portée initialement par la région de construire un site de stockage multi-entreprises a évolué vers la mise en œuvre d’une démarche mutualisée des flux des entreprises, à un coût sans commune mesure
- Enjeu
- Définir un processus de planification et d’approvisionnement de produits promotionnels plus efficace et plus économique
- Actions VB Conseil – MNC
- Interviews des différents intervenants de la chaîne, y compris les prestataires externes
- Analyse de la structure des échanges d’informations et du rétroplanning en place
- Mise en évidence des poches de productivité
- Évaluation des gains temporels et économiques
- Recommandation de transfert de compétences pour un nouveau rôle de Responsable planification
- Résultats
- Le Client a mis en oeuvre l’organisation et les process proposés, lui permettant de réaliser des opérations promotionnelles plus efficaces
- Enjeu
- Gérer plus efficacement la ’reverse logistique’ pour un distributeur généraliste (gestion des déchets et de flux retour)
- Actions VB Conseil – MNC
- Collecte de données et analyse d’études réalisées en interne par l’entreprise
- Visite d’un panel représentatif de points de vente : analyse des flux ‘reverse’ et des process en place
- Évaluation d’impacts organisationnels et financiers
- Proposition de pistes d’optimisation, en termes d’organisation et de transport
- Évaluation environnementale des différentes solutions proposées
- Recommandation
- Résultats
- Mise en œuvre à l’échelle régionale d’un test de plate forme multi-services, permettant de valider la faisabilité opérationnelle du nouveau projet
- Enjeu
- Définir l’organisation technique, les process et les ressources humaines d’un entrepôt central pour un distributeur
- Actions VB Conseil – MNC
- Analyse de la typologie d’approvisionnement et de préparation des articles pour les clients
- Evaluation des flux entrée-sortie et de la quantité de quais à mettre en œuvre
- Evaluation des superficies et volumes nécessaires à l’activité présente et future
- Rédaction des process par activité de l’entrepôt
- Evaluation des besoins en ressources humaines
- Evaluation des impacts de transition et du ROI
- Résultats
- Mise en œuvre de l’entrepôt central
- Enjeu
- Définir la meilleure option économique et opérationnelle permettant de stocker et de distribuer des produits hautement sécurisés sur l’ensemble du territoire français
- Actions VB Conseil – MNC
- Descriptif de toutes les options possibles de mode de distribution des produits (tout mode de transport)
- Évaluation des capacités de réception et de stockage d’un panel représentatif de points de distribution aval
- Évaluation en termes sécuritaires
- SWOT de chaque alternative proposée
- Evaluation économique des différentes options
- Bilan environnemental et recommandation
- Résultats
- Mise en œuvre des préconisations par le client
