• Enjeu
  • Définir le schéma directeur logistique à 10 ans d’un distributeur spécialisé
  • Actions VB Conseil – MNC
  • Validation des plans de développement commerciaux en volumes, nombre et localisation de points de vente
  • Analyse des flux : approvisionnement fournisseurs et livraisons clients
  • Cartographie des flux et évaluation du barycentre économique
  • Élaboration de scenarii alternatifs – Analyse économique
  • Définition du plan de transition entre situation actuelle et futur projet
  • Recommandation
  • Résultats
  • La mise en œuvre opérationnelle de ce schéma directeur a été confié à VB Conseil – MNC
  • Enjeu
  • Etudier la mise en œuvre d’un Opérateur Ferroviaire de Proximité pour une Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie
  • Actions VB Conseil – MNC
  • Interviews des principales entreprises de la région sur les flux actuels et évaluation des potentiels
  • Cartographies des flux par zone de destination en France et à l’étranger
  • Définition des critères de réussite d’un opérateur ferroviaire régional
  • Mobilisation des acteurs transporteurs et chargeurs de la région
  • Elaboration du business plan
  • Résultats
  • Création d’une société ferroviaire régionale détenue par les principaux transporteurs de la région et des acteurs publics et parapublics
  • Enjeu
  • Définir le schéma directeur de la distribution de produits grande consommation pour un leader industriel agro-alimentaire en France
  • Actions VB Conseil – MNC
  • Analyse des forces et faiblesses des clients distributeurs
  • Analyse des forces et faiblesses de la concurrence
  • Analyse des variables structurantes du marché (localisation des sites industriels, saisonnalités, localisation de la consommation, …)
  • SWOT des options supply chain envisageables : implications sur la catégorie
  • Analyse de la valeur et du partage de la valeur entre les acteurs de la chaîne
  • Recommandation
  • Résultats
  • Le client a suivi la recommandation proposée par VB Conseil-MNC, lui permettant d’améliorer sa compétitivité et de contenir ses dépenses Supply
  • Enjeu
  • Elaborer la stratégie Achats d’une entreprise industrielle
  • Actions VB Conseil – MNC
  • En l’absence d’une Direction Achats, mise en œuvre d’un management de transition
  • Analyse des catégories achats et classification par niveau d’importance stratégique pour l’entreprise
  • Analyse des fournisseurs en place et analyse de risques en termes d’approvisionnement à court, moyen et long terme
  • Analyse des conditions tarifaires et conditions générales de vente
  • Analyse de marché et recherche d’alternatives fournisseurs
  • Réduction du panel de fournisseurs et sélection des fournisseurs stratégiques et tactiques par catégorie
  • Rédaction de conditions générales d’achat et d’un contrat achat
  • Résultats
  • Homologation de 2 fournisseurs alternatifs pour la catégorie de matière première principale
  • Sélection de 2 fournisseurs principaux par catégorie stratégique de matière première
  • Gains achat de 10%