- Enjeu
- Définir le schéma directeur logistique à 10 ans d’un distributeur spécialisé
- Actions VB Conseil – MNC
- Validation des plans de développement commerciaux en volumes, nombre et localisation de points de vente
- Analyse des flux : approvisionnement fournisseurs et livraisons clients
- Cartographie des flux et évaluation du barycentre économique
- Élaboration de scenarii alternatifs – Analyse économique
- Définition du plan de transition entre situation actuelle et futur projet
- Recommandation
- Résultats
- La mise en œuvre opérationnelle de ce schéma directeur a été confié à VB Conseil – MNC
- Enjeu
- Etudier la mise en œuvre d’un Opérateur Ferroviaire de Proximité pour une Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie
- Actions VB Conseil – MNC
- Interviews des principales entreprises de la région sur les flux actuels et évaluation des potentiels
- Cartographies des flux par zone de destination en France et à l’étranger
- Définition des critères de réussite d’un opérateur ferroviaire régional
- Mobilisation des acteurs transporteurs et chargeurs de la région
- Elaboration du business plan
- Résultats
- Création d’une société ferroviaire régionale détenue par les principaux transporteurs de la région et des acteurs publics et parapublics
- Enjeu
- Définir le schéma directeur de la distribution de produits grande consommation pour un leader industriel agro-alimentaire en France
- Actions VB Conseil – MNC
- Analyse des forces et faiblesses des clients distributeurs
- Analyse des forces et faiblesses de la concurrence
- Analyse des variables structurantes du marché (localisation des sites industriels, saisonnalités, localisation de la consommation, …)
- SWOT des options supply chain envisageables : implications sur la catégorie
- Analyse de la valeur et du partage de la valeur entre les acteurs de la chaîne
- Recommandation
- Résultats
- Le client a suivi la recommandation proposée par VB Conseil-MNC, lui permettant d’améliorer sa compétitivité et de contenir ses dépenses Supply
- Enjeu
- Elaborer la stratégie Achats d’une entreprise industrielle
- Actions VB Conseil – MNC
- En l’absence d’une Direction Achats, mise en œuvre d’un management de transition
- Analyse des catégories achats et classification par niveau d’importance stratégique pour l’entreprise
- Analyse des fournisseurs en place et analyse de risques en termes d’approvisionnement à court, moyen et long terme
- Analyse des conditions tarifaires et conditions générales de vente
- Analyse de marché et recherche d’alternatives fournisseurs
- Réduction du panel de fournisseurs et sélection des fournisseurs stratégiques et tactiques par catégorie
- Rédaction de conditions générales d’achat et d’un contrat achat
- Résultats
- Homologation de 2 fournisseurs alternatifs pour la catégorie de matière première principale
- Sélection de 2 fournisseurs principaux par catégorie stratégique de matière première
- Gains achat de 10%
